林業界はＮＰＯ？

連休なんだから、ブログも休もうかと思う。
だいたい、ここ毎日、裏ブログも含めて２本も書いているんだから。

とはいえ、今日は徒然なるままに。

ＮＨＫのアニメ「もしドラ」を見ていて非営利組織（ＮＰＯ）を説明を聞いているうちに、思ったのだ。林業って、ＮＰＯじゃない？　と。

つまり、現在の林業は実質的に利益を上げていない。補助金がなければ成り立たない業界だ。つまり非営利組織なのだ。それを無理して産業だ、ビジネスだ、株式会社だ、という体裁を保っているから齟齬が起きているのだ。

そんな似非・営利組織である林業団体が、それでも存続するためはＮＰＯ的発想を持ち込まないといけない。

ドラッガーは、ＮＰＯの運営に欠かせないのは、使命感と情報公開だと言っている。

儲からないのに仕事をやり続ける原動力には、使命感が必要なのだ。働く人にとって、十分な報酬はなくとも、世のために役立つという気持ちがあれば持続できる。（もちろん、そこそこ維持する収益・報酬は必要だが）

ただ、使命感を維持して、一人一人のモチベーションを高めるには、ピラミッド型組織ではいけない。ボスが待遇面で十分に報いてくれないのだから、上司の言う通りに動かないのだ。

そこで情報を全員で共有して、同じ使命感を持たねばならない。さもないと、上に従い、仕事に従事する動機を維持できず、雲散霧消する。

実は、日本のＮＰＯの多くは、そこに気づかず、一部の人間が情報を占有するだけでなく、理念も運営方針も全参加者の納得を得ないまま決定して運営している。だから、あっと言う間に分裂するのだ。（たいていのＮＰＯは３～４年目に分裂・脱退者を出す。）

林業界も、すでに似た状態になっていて、従事者の生産効率は低いままだ。機械化を進めてもモチベーションが上がらないから、全然生産性は上がらない。
それどころか理念もないがしろにして、林業作業が森林環境の破壊につながり、やる気を失せさせる。そして経営者の独断専行も目立つ。だから、従事者の勤務年数は短い。勤めて３年続くのは半数以下と言われるゆえんだ。

まさに日本の林業は、悪しきＮＰＯなのだ。

一方で、林業界の没落の原因は、顧客に顔を向けていないことにある。エンドユーザーが何を求めているか知らないまま、木材生産をしているから、供給と需要のミスマッチが起こり、価格は上がらないし、ロスばかり出して経営を悪化させてきた。

もし林業を、しっかりした産業、ビジネスにしたければ、ＮＰＯ的経営から離れて、顧客満足を追求しなければならない。そして従事者の待遇を改善して、効率を高める。

あるいは、ＮＰＯに徹して、従事者の使命感を高めることで維持するか。こちらは労働満足度を上げる必要がある。地球環境を守り、地域経済を支える高邁な使命感を持ちつつ、具体的な目標設定によりモチベーションを高めるのだ。

今の日本林業には、顧客満足も労働満足もない。最悪の組織ではないだろうか。

根本から、林業組織のマネジメント論を考えねばならないなあ。

もし、私がそれを確立し、「林業マネジメント」という本を執筆した時には、私を「林業界のドラッガー」と呼んでくれ(^o^)。